上級管理者研修～経営革新に取り組む経営トップの右腕養成

上級管理者（部長・課長クラス）は企業の中核的存在であり、以下のような役割が期待されています。

これらの役割を果たすには、総合的なマネジメント能力が問われます。当研修では、総合的なマネジメント能力を発揮するスキルを学んでいただき、経営トップの右腕として、自己の権限と責任において問題解決を行うことができる主体的な管理者を育成します。

• 上級管理者（部長・課長クラス）として部門のマネジメントを職務とする方
• 上級管理者の候補者または上級管理者を目指す方（業種・業態は問いません）

企業を取り巻く環境が激変する今日において、上級管理職層の厚みが企業盛衰の鍵を握っているといっても過言ではありません。上級管理者は、「部門を総合的にマネジメントする役割」を担う存在であり、会社方針や部門方針を明確に示し、現場の情報を的確に捉え、主体的に問題解決を図ること等が期待されています。

しかしながら、多くの上級管理者が「総合的マネジメントを推進するスキルに自信を持てない」と感じているのではないでしょうか。

当研修では、経営トップの右腕として、自己の権限と責任において問題解決を行うことができる主体的管理者の育成します。

当研修では、総合的マネジメントを推進するスキルとして、以下の３つを体系的に学ぶことができます。

• 状況に応じた実践的なリーダーシップが身につきます。
• 職場を活性化するコミュニケーションの手法が身につきます。
• 経営トップの右腕となれる上級管理者像を描けます。

上級管理者は経営トップから「もっとリーダーシップを発揮しろ」とよく言われます。しかし、多くの上級管理者が、「リーダーシップ」の定義や中身を自分なりに理解せず、曖昧なままにしています。当研修を通じて、「上級管理者に期待されているリーダーシップとは、いかなるものか？」を、具体的に考えてみましょう。

一方、コミュニケーションの重要性についても様々な場面で指摘されており、上級管理者のコミュニケーションスキルは部下のモチベーションや組織の活性化に大きく影響します。コーチングとは、近年注目度が高まっているコミュニケーションスキルであり、今や管理職の必須スキルと言っても過言ではありません。

■日時

■会場

大阪府男女共同参画・青少年センター（ドーンセンター）

大阪市中央区大手町　１－３－４９　→　 会場アクセスはこちら

TEL　０６－６９１０－８５００

■受講料

42,000円＋消費税（昼食代・資料代含む）　＝　45,360円

■定員

２０名

■カリキュラム

＜１日目：午前の部＞

• オリエンテーション
• 上級管理者に求められる基本的役割
• マネジメントスキルの強化策

＜１日目：午後の部＞

• 部下のやる気を促すコーチング
• ケーススタディ（グループ討議）
• 部下の褒め方・しかり方

＜２日目：午前の部＞

• 上級管理者のリーダーシップ
• 組織の活性化

＜２日目：午後の部＞

• 問題解決の実践的手法
• コーチングによる部下指導の進め方
• ケーススタディ（グループ討議）
• 終了にあたって（総括）

• 福田芳昭　ＫＣＣ専務理事・中小企業診断士　→　 プロフィールはこちら
• 米田良夫　中小企業診断士・コーチ　　　　　→　 プロフィールはこちら
• 西嶋衛司　中小企業診断士