グローバルな視点から時代の変化を鋭く先取りし、革新的経営戦略やIT化戦略、ISOマネジメントなどを通じての実践的で有効性の高い経営の実現を図っています。

21年度 初級管理者研修


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研修の目的.gif

景気低迷の最中にあると、企業の存続のためのコストダウンや資金繰りに視点が向きやすいですが、一刻も早く、苦しい状況から抜け出すには、社員や組織の活性化が必要不可欠です。
  その組織の中でも、管理・監督者の第1ステップを踏み出した、主任・係長クラスは、プレーヤーとしては相応の評価を受けた人達にもかかわらず、管理・監督 するマネージャー能力は未開発の状態です。また、若手管理者は、吸収力や柔軟性に飛んでおり、苦境を乗り越える強い力を秘めています。

 しかし、これらの若手管理者の意識は、一般社員の域を脱しておらず、戦力になっていないことが多くありませんか? 若手管理者を育てることで、活気のある元気な組織づくりが出来き、不況に強い会社に育てることができます
 当研修は部下を使って部門目標を達成するために必要な基本的事項を習得し、プレイングマネージャーとしてすべきことを学び、そして、企業の戦力となる強い人材の礎を築きます!



研修特色.gif

  管理者に期待されるマネジメントの基礎知識や日々の業務運営を適正かつ計画的に遂行するマネジメントスキル等について学びます。また、「教育ゲーム」を取 り入れることにより、参加者同志の交流を図るとともに、「部下」を扱うことの難しさや、コミュニケーションの難しさ、そして組織の活性化について学んでい ただきます。


    【日 時】 平成21年10月3日(土) 10:00~17:00 
    【会 場】 大阪府立男女共同参画・青少年センター(ドーンセンター)
           大阪府中央区大手町1-3-49  TEL 06-6910-8500
    【受講料】 25,000円(消費税込み)
         【定 員】  25名(定員になり次第締め切り)


カリキュラム.gif


 

内容

講師

1000

管理者の基本的役割

福田芳昭

 

 

 

1030

仕事の管理・進め方(マネジメント)の

基本、コミュニケーションの基礎知識

1130

教育ゲーム

1230

昼食

 

1330

会社経営の基礎知識

最近の経済・経営環境変化の特徴

近藤正雄

1430

「仕事の改善」と「経営改善」

1530

 

1700

部下指導・育成の進め方

部下を育てる上手な「ほめ方・叱り方」

終了

粟嶋 毅

 



講師プロフィール.gif

粟嶋 毅

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関西経営コンサルタント事業協同組合監事。中小企業診断士・税理士。大阪府()大阪産業振興機構再生支援部委員(平成1510月~現在に至る)として、企業の経営改善・再生を主力業務とし、金融機関から「資金を借りて欲しいといわれる企業」に育成することを目標としている。融資後は毎月訪問し、当該企業の弱みの是正、強みによる経営の促進を経営者・従業員一体となって遂行すべく、支援をしている。


近藤 正雄
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関西経営コンサルタント事業協同組合理事長。地域力連携拠点:大阪泉南地域中小企業支援ンター経営相談員。中小企業診断士、ITコーデイネータ、ISO主任審査員、行政書士。 泉南支援センターにて企業の経営革新、経営改善を多数指導。各地の商工会議所にて、創業・経営改善・革新講演会、組織力向上研修会を実施中。



福田 芳昭福田.jpg

  関西経営コンサルタント事業協同組合専務理事。中小企業診断士・社会保険労務士。(社)中小企業診断協会大阪支部理事。(独)中小企業基盤整備機構・地域活 性化支援アドバイザー。協和(現りそな)銀行入行後、昭和62年系列シンクタンクあさひ銀(現りそな)総合研究所に出向し、プロコンサルタントのスタートを切る。平成10年福田経営労務研究所を設立、所長としてコンサルティング、講演、社員研修等で活躍中。    



受講生の声.gif
■大阪市 M社 Aさん
 始めて部下を持ち、人の使い方や係内のチーム ワークの形成に四苦八苦していたが、当研修を受け、マネジメントの基礎的事項が身に付き、明日からの仕事に自信がわいてきた。

■京都市 T社 Bさん
 係長に昇進したが、役職者としての使命や役割がわからず悩んでいたが、研修を受講し、リーダーとしての日々の仕事の進め方や管理の基本がよく理解でき、今までの悩みが吹っ飛んだ。




この研修は、好評に終了しました。次回は、来年度になります。
詳細は、メールフォームより、お問合わせください。



関西経営コンサルタント
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