企業活動に必要な経営資源の中で、根幹となるものは「ヒト」といえます。必要とされる「ヒト」の能力が、これまでより格段に高度化、多様化しています。
このような状況下で、いかに「人財」を確保するか？そして定着化させ、活性化するには？多くの事例からその方策を模索します。
| 【講師よりメッセージ】 |
| ｢20有余年の経験と実績｣を基に、実践的・具体的な研修に努め、必ず貴社の人事戦略に光が見えてきます。 |
【特色】
- 中堅・中小企業としての「ヒトづくり理念」のあり方を認識していただきます。
- できるだけ多くの企業の成功事例を提示し、その中から自社の方策を模索していただきます。
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| カリキュラム |
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今、中堅・中小企業が直面する人事戦略における今日的課題
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最近の労働市場の環境変化
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キーパーソン（中核的人材）の確保・育成）
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人材開発と人材育成による企業の発展と活性化（事例企業5社の活性化と成功要因）
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今後の人事戦略・方策の方向性 |
| 講師プロフィール |
福田芳昭
 昭和43年大阪市立大学経済学部卒。同年（株）協和銀行（現りそな銀行）入行。昭和62年系列シンクタンク（株）あさひ銀総合研究所（現りそな総合研究所）の設立に際し開設準備委員として出向し、プロコンサルタントのスタートを切る。
平成10年、同社を円満退社し、福田経営労務研究所を設立し、所長として今日に至る。又、昭和58年中小企業診断士、平成元年社会保険労務士の登録を行い、コンサルティング，講演，執筆その他多方面で活躍中。 |
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対象者 |
上級管理職クラス |
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期間 |
１日間（６時間） |
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形式 |
講義 事例研究 | | |
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