グローバルな視点から時代の変化を鋭く先取りし、革新的経営戦略やIT化戦略、ISOマネジメントなどを通じての実践的で有効性の高い経営の実現を図っています。

セミナー案内

1 計画書作成の必要性 会社の社会的責任、金融機関等からの資金調達 2 現状分析 (1) 業績悪化原因、悪化防止のために実行したこと、うまく行かなかった理由 (2) 事業内容、収益内容、財務内容等に分けてみる ① 顧客に対する付加価値の提供度(品質、価格、サービス、リレーション) ② 市場面、利益面 ........
職場最前線の現場チームリーダー養成研修入社5~9年目の社員は、現場のチームリーダーとして活躍が期待されます。本セミナーは、現場の中堅リーダーとしての役割と任務を徹底的に伝授すると共に、リーダーとして活力を与え、いかに職場を活性化していくかについて、実践的な手法を身につけることを主眼とします。【研修風 ........
定着・活性化&フォローアップ研修 ~ 若手社員のヤル気高揚! ~入社2~4年目は、会社にしっかり定着させ、将来会社を支える中核的な"人財"に育つかどうかが決まる非常に重要な時期と考えられます。本研修は、プロとしての意識改革、基本的なビジネススキルの習得、効率的な仕事の進め方を再教育し、ヤル気を喚起し ........
上級管理者(部長・課長クラス)は企業の中核的存在であり、以下のような役割が期待されています。 経営トップの補佐と意見を具申する役割~上位への役割 他部門との連携を推進する役割~横への役割 部下を総合的に管理する役割~下位への役割 これらの役割を果たすには、総合的なマネジメント能力が問われます。当研修 ........
現場を直接マネジメントする立場である主任・係長・チームリーダークラスは、プレーヤーとしては相応の評価を受けた人達ですが、管理・監督するマネージャー能力は未開発です。 当研修では、管理・監督者に必要なマネジメントの基礎知識やリーダーシップの発揮法、業務改善の進め方等について実践的に学んでいただきます。 ........
職場を活性化する次世代のリーダー育成のために、当組合の研修を活用しませんか?ベテランの中小企業診断士が、幅広い専門知識と深い経験に基いて、指導いたします。また、カリキュラムには「ワークショップ(実習)」もあり、その場で習得度を確認いただけます。詳しい内容とお申込みは、以下のチラシをご覧ください。リー ........
経営トップを支え、企業の経営革新を実現する人材、上級管理者(部課長)の育成は、すべての企業の課題です。当組合の優れた研修ノウハウを活用し、将来にわたり憂いのない経営体制を実現しましょう。様々な経験と幅広い専門知識を有する、中小企業診断士による講師陣にお任せください。研修の詳細は、下記のチラシをご覧く ........
研修の目的    ターゲット顧客の選定に始まり、提案活動に至る提案営業の一連の流れを、わかりやすく事例を交えながら解説します。若手営業社員はもちろん、ベテランにも活用できる、正しい実践的な提案営業の進め方を身につけていただきます。 研修の特色  講義以外に、グループ討議、実技演習等を取 ........
研修の目的  劇変する経営環境の中で、企業が生き残っていくためには、現状を打破し実行力のあるリーダーの養成が急務です。自ら考え、自ら行動し、先頭に立ってリーダーシップを発揮して、経営革新を推進するリーダーを養成します。   研修の特色  ケーススタディー、グループディスカッション、コー ........
経営革新に取り組む [研修内容] 経営トップを補佐し、経営革新の推進者として、強力なリーダーシップを発揮できる実践的な管理力の養成 [研修の特色]  現場の情報を的確に捉え、主体的に問題解決をはかることが期待される部長・課長階層は、会社の中で最も重要な地位を占める層といえます。そこで、自己の責任と権 ........
 職場活性化の [研修内容]  初任管理者に期待されるマネジメントの基礎知識や日々の業務運営を適正かつ計画的に遂行するマネジメントスキルの取得 [研修の特色]  管理・監督者の第一ステップを踏み出した、主任・係長・チームリーダークラスは、プレーヤーとして 相応の評価を受けた人達であると思わ ........
研修の目的  厳しい環境下にある企業にとって、新入社員・若手中堅社員の早期戦力化が急務と思われます。本研修会は、仕事を進める上で必要な心構え及びビジネスマナーを身につけ、基本的な仕事の進め方、それにともなう必要なルールを理解していただくことを目的としております。 研修の特色 ●入社後すぐに役立つ実 ........
研修の目的  劇変する経営環境下で、企業の業績を左右する鍵は、幹部社員の層の厚さであるといっても過言ではありません。次代の変化を鋭くキャッチし、経営に反映できる知識・スキルを具備する幹部社員を養成します。 研修の特色  ケーススタディー、グループディスカッション、リスクマネジメント、コンプライアン ........
研修の目的  劇変する経営環境の中で、企業が生き残っていくためには、現状を打破し実行力のあるリーダーの養成が急務です。自ら考え、自ら行動し、先頭に立ってリーダーシップを発揮して、経営革新を推進するリーダーを養成します。   研修の特色  ケーススタディー、グループディスカッション、コー ........
  研修の目的  厳しい環境下にある企業にとって、新入社員の早期戦力化が急務と思われます。本研修会は、仕事を進めるうえで必要な心構え及びビジネスマナーを身につけ、基本的な仕事の進め方、それにともなう必要なルールを理解していただくことを目的としております。 研修の特色 入社後すぐにお役立つ ........
 当研修は貴社の経営革新推進に、強力なリーダーシップを発揮できる、実践的管理者の育成を目指します。     1.改革推進者としての幹部リーダーシップの養成!    2.グループ演習中心による、実践的問題解決手法を習得! &nbs ........
景気低迷の最中にあると、企業の存続のためのコストダウンや資金繰りに視点が向きやすいですが、一刻も早く、苦しい状況から抜け出すには、社員や組織の活性化が必要不可欠です。  その組織の中でも、管理・監督者の第1ステップを踏み出した、主任・係長クラスは、プレーヤーとしては相応の評価を受けた人達にもかか ........
サービス業では、お客さまに接する現場の従業員が事業成功・失敗のカギを握っています。そこから、企業が顧客に働きかけるマーケティングとは別の、従業員とのコミュニケーションを図るインターナル・マーケティングありますので、その理解をしていただきます。 ........
景気低迷の今だからこそ、景気回復前の今だからこそ、 チャンスを創るパソコン・インターネット等の 活用と導入を考えてみませんか?  ITの必要性はわかっている、成功している企業や店がたくさんあるのもわかる。たくさんの書籍や情報を集めた。しかし、自社(店)に適用しようとすれば、「資金がない」「 ........
建設業関係支援機関各位 建設業再生セミナーのご紹介  公共事業をはじめ建設投資の大幅な減少に伴い、近年の建設業の経営環境が厳しさを増す中、建設業の経営改善や再生の専門コンサルタントによる、セミナーを企画しました。 ご興味を持っていただけましたら、ご連絡頂ければと存じます(プログラムは標準的な内容であ ........
企業が継続的に成長するには新卒採用は避けて通れませんが、売り手市場が数年は続くと言われる中、優秀な学生は大手企業に行き、そうでない学生が中小企業に来ます。大きなコストをかけずに比較的優秀な新卒を採用する手法と、次世代のリーダーとして育成する新入社員教育手法について実践的に学びます。    【講師よ ........
「ホームページを作って公開してみたものの、ほとんど売上が伸びない」「勉強しても、具体策が見つからない」ということはありませんか?ホームページはダイエットのように効果は出にくく、リバウンドも多いもの。ダイエットにたとえて、具体的で確実な運用方法を学びます。 ........
経営計画・IT化企画がどのように素晴らしくても、情報システムを構築するために選定する業者によっては、失敗することも多々あります。IT業者は、どのようなことを考え、どのようなことを行なうのか。IT業者とユーザ企業の両者の視点から、最適な業者の選び方を学びます ........
現在、戦後最長といわれる景気拡大局面にあっても、多くの中小企業はそれが実感できません。背景には公共事業の減少、石油・原材料の高騰や建築基準法改正に伴う建築需要の減少などの影響や地域・業種・規模での「格差」拡大があります。この様な状況下で、事業の継続・発展のために何をなすべきか。実践的な経営戦略構築の ........
個人情報保護法が施行され、広く知られるようになりましたが、個人情報の漏えい等の事故は、後を絶ちません。顧客からの信頼獲得と社員の意識向上のため、今一度、個人情報保護法を理解し、プライバシーマークへの取り組みについて講義いたします。具体的には、個人情報の内容から、JISQ15001との関連、プライバシ ........
近年、環境問題として各企業が適切な法令順守や、周辺への環境影響の適切な処理など多くの問題の対応をせまられています。しかし、その対処方法から多くの新しいビジネスが誕生していることも事実です。当セミナーでは、それらの環境問題の対処方法を皆様とともに考え、同時にそれらから導き出される新しいビジネスで会社の ........
当セミナーでは、経営戦略を実現するための情報およびIT活用の仕組みを学びます。その仕組みの作り方に適する枠組みが「バランススコアカード(BSC)」です。BSCとは「顧客」「業務プロセス」「人材」「財務」の4つの視点で企業活動を構築する理論です。BSCを使って、情報活用による業績アップの仕組みを作りま ........
管理・監督者の第1ステップを踏み出した、主任・係長クラスはプレーヤーとしては相応の評価を受けた人達です。しかし、管理・監督するマネージャー能力は未開発です。現場にはなくてはならない存在であるが、意識面ではなかなか一般社員の域を脱していない人が多いと思われます。そこで、"鉄は熱いうちに打て!"で、当研 ........
変化する今日、企業が将来へ向けた経営革新にとりくむためには、改革に積極的・前向きにチャレンジする管理職の育成が必要不可欠であるといえます。このセミナーを通じて、企業の経営革新推進に、強力なリーダーシップを発揮できる、実践的管理者の養成をめざします。 「20有余年の経験と実績」を基に、実践的・具体的 ........
企業の中にあって、中堅社員のヤル気、仕事振りは、若手社員に大きな影響を与えています。また、中堅社員の活躍・成長は、上司・管理職への強い刺激になります。この"中堅社員の人材力"の強弱が、企業発展の1つの大きなキーポイントであるといえます。そこでこのセミナーでは、中堅社員を対象に意識改革と能力アップをは ........
経営環境が不透明さを増す今日、取引先の経営状況を定期的に把握することが、リスク管理上、必要不可欠といえます。新規開拓先の信用状況把握、既存取引先の与信管理等において、決算書類をもとに経営分析を行い、収益性や安全性を正確に知ることが重要といえます。 ........
企業活動に必要な経営資源の中で、根幹となるものは「ヒト」といえます。必要とされる「ヒト」の能力が、これまでより格段に高度化、多様化しています。このような状況下で、いかに「人財」を確保するか?そして定着化させ、活性化するには?多くの事例からその方策を模索します。 ........

関西経営コンサルタント
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