グローバルな視点から時代の変化を鋭く先取りし、革新的経営戦略やIT化戦略、ISOマネジメントなどを通じての実践的で有効性の高い経営の実現を図っています。

企業レベルと抱える課題

 企業ごとに、業種・業態も異なれば、規模や歴史も異なるゆえ画一的なコンサルティングは無理といえるでしょう。企業ごとにレベルや状況を評価し、最適なコンサルティングを行うことによって、ワンランク上の経営を実現することができ、不況に強い企業に成長することができます。 各企業レベル.gif  

コンサルティング・メニュー

レベル
支援メニュー
担当
対象企業例

健康優良児
レベル

・経営革新
・トータル人事システムの設計
・事業承継
・多店舗展開
・新事業・異業種

近藤
福田
伊津田
志賀

・ベンチャー企業
・業界を代表する企業
・業績の優れた企業

健全レベル

・経営革新
・事業承継
・トータル人事システムの設計
・品質管理向上  ・6S3T
・ISO導入・構築(品質、環境)
・ポカミス防止
・ホームページ改善
・バランス・スコアカード導入
・情報セキュリティ対策
・ビジネスプラン作成
近藤
福田
高槻
篠原
永井
伊津田
・財務内容良好で発展している企業
・経営革新によりさらなる業績アップを目指す企業
・より多くの集客をしたい企業
・情報漏洩防止策を講じたい企業

病気レベル

・従業員研修
・販売促進
・業務効率化のためのIT対策
・事業承継
・品質管理・ISO
・下請対策
・SWOTによる弱体部分の改善
・企業業種転換
・バランス・スコアカード導入
・店舗改善・リニューアル

近藤
高槻
篠原
永井
下城
伊津田
志賀

・業績不振
・売上低迷
・不況業種

瀕死レベル

・事業再生 高槻
粟嶋
・事業再生が必要な企業

新生児レベル

・創業、開業
・会社設立
・ホームページ作成
・ビジネスプラン作成
志賀
高槻
近藤
下城
篠原
永井
伊津田
・創業間もない企業
・新規創業者
・会社設立
・法人成り希望企業

関西経営コンサルタント
事業協同組合

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